Экспертная сессия. 1 этап. Заочная работа с экспертами по заполнению анкет SCORE-анализа, обработка и подготовка результатов
Проводим
заочную работу по заполнению экспертами анкеты SCORE
Цель проведения экспертной сессии – создание дорожной карты для организации эффективной деловой инвестиционной среды между Россией и Китаем.
Какие проблемы связаны с этим? Что бы вы хотели получить от российско-китайских отношений?
При заполнении анкеты Вы можете двигаться в одном из выбранных направлений:
- от результата, который Вы хотите получить от российско-китайских отношений;
- от проблем, которые Вы хотите устранить.
После заполнения, пожалуйста, пришлите электронную копию анкеты организаторам экспертной сессии не позднее 20 августа 2021 г.
Результаты для участников
- Аналитический отчет от ВШЭ по российско-китайским отношениям
- Предварительный общий SCORE анализ по результатам заочной экспертизы
- Презентация профилей участников экспертизы среди участников и партнеров РКДС
Как участвовать в 1-м этапе заочной работы (анкетирование, интервьюирование) экспертной сессии
На очной экспертной сессии участникам будет предложено:
- Выработать консолидированную позицию по полученным предложениям.
- Обсудить, какие ресурсы необходимы для реализации согласованных участниками предложений.
- Определить, какие фонды и организации, обладающие данными ресурсами, целесообразно привлечь к реализации Плана российско-китайского инвестиционного сотрудничества.
- Предложить стратегические мероприятия, способные решить указанные экспертами проблемы развития инвестиционного сотрудничества – проект Дорожной карты, учитывающей интересы всей цепочки добавленной стоимости инвестиционной деятельности российских и китайских партнеров.
Заинтересованные участники экспертной сессии будут приглашены к участию в деятельности рабочих органов Российско-Китайского Делового Совета, в том числе по подготовке решений Межправительственной Российско-Китайской комиссии по инвестиционному сотрудничеству в соответствие с поручением Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации А. Белоусова от 23 июля 2021 г.№ АБ-П20-10085.
Структура участников
Общая численность участников обсуждения: до 25 человек
Общая численность присутствующих в статусе наблюдателей – неограниченно.
Необходимо участие в обсуждении не менее 2-х представителей следующих групп:
1. Представители предпринимателей:
- Крупный бизнес (участники РКДС, представители РСПП, представители «Деловой России»);
- Малый бизнес (представители «Опора России», малый бизнес, работающий с Китаем);
- Финансовый бизнес (Банки).
- Представители китайского делового сообщества в СЗФО;
- Представители крупного бизнеса.
2. Представители органов власти России:
- Федеральные (МЭР, ФТС, Минтранс, Минпром, Минсельхоз, Минцифры)
- Региональные (представители регионов, ответственные за развитие экономических отношений с регионами КНР)
3. Представители органов власти КНР (например, Торгпредство КНР)
4. Представители инвесторов (Инвестиционная группа С.А. и К., Ви-Холдинг, АФК «Система» и т.д.).
5. Представители экспертных сообществ, заинтересованные в развитии российско-китайских отношений (в т.ч. Центры компетенций):
- Китаисты;
- Бизнес-консультанты;
- ВУЗы.
Как зарегистрироваться на мероприятие?
Базовая методика анализа
Для выявления проблемной области и методов решения применяется модель SCORE, позволяющая описывать причинно-следственные связи, лежащие в основе предложений участника экспертной сессии.
Её аббревиатура образована из следующих слов:
S – Symptoms (симптомы)
C – Causes (причины)
O – Outcomes (результаты)
R – Resources (ресурсы)
E – Effects (эффекты)
Логика модели SCORE
1. Выяснение симптомов или настоящего (актуального) состояния
S – Symptoms (симптомы)
Анкетирование эксперта начинается с вопросов:
- Какая проблема /или задача существует в настоящем?
- Что хотелось бы изменить?
- Чего хотелось бы избежать?
Необходимо описать проблемы и сложности, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе. То, что мешает вам решать стоящие перед вами задач.
Желательно, чтобы эксперт обозначил их по значимости для своей деятельности (1 – самая значимая проблема).
2. Выяснение причин.
C – Causes (причины)
От эксперта ожидается получить ответы на вопросы:
- Почему вы еще не находитесь в желаемом состоянии?
- Что вам мешает это сделать?
- Какие препятствия существуют?
Если для симптома не обнаружены причины, эксперта просят проверить, насколько действительно приоритетна для решения описанная им в симптомах проблема.
3. Желаемый результат
O – Outcomes (результаты)
От эксперта ожидается получить ответы на вопросы:
- Что конкретно будет являться вашим результатом?
- Что вы хотели бы получить в будущем?
- Ваши устремления и действия?
- Что вы хотите получить взамен существующей ситуации?
4. Эффекты, или что произойдет, когда цель будет достигнута?
E – Effects (эффекты)
От эксперта ожидается получить ответы на вопросы:
- Что произойдет после того, как ваша цель будет достигнута?
- Какие ваши ценности будут удовлетворены?
- Как это отразится на вас?
- Как вы себе это представляете (в категориях: вижу, слышу, чувствую)
- Может ли это изменение повлиять на ваше окружение? Если да, то в лучшую или худшую сторону?
- Какие отдаленные эффекты этого вы можете предположить?
Для каждого результата опишите эффекты, которые вы (компания) получите от достижения описанных результатов.
5. Ресурсы
R – Resources (ресурсы)
От эксперта ожидается получить ответы на вопросы:
- Что нужно для достижения цели?
- Что могло бы помочь, чтобы достигнуть желаемых изменений?
- Чего не хватает для получения результата?
Для каждого результата определите перечень необходимых ресурсов (мероприятий и инструментов) для его достижения с учетом соответствующих ему симптомов и их причин возникновения.
Схема модели выглядит следующим образом:
